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企業(yè)名稱 ：光◇興業(yè)電子配件公司

行業(yè)類別 ：電子、電工材料器材

主要產(chǎn)品 ：EMI系列、絕緣材料、橡膠產(chǎn)品、膠帶等

光◇興業(yè)電子配件公司在實(shí)施統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)之前，曾經(jīng)在公司推行過(guò)一套國(guó)內(nèi)的ERP產(chǎn)品，因?yàn)榉N種原因系統(tǒng)沒(méi)有成功上線，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)推行ERP系統(tǒng)持不同態(tài)度，員工思想和支持力度不統(tǒng)一。但由于業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)致信息量越來(lái)越大，而且原來(lái)的手工處理方式讓財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門傷透了心。

作為長(zhǎng)遠(yuǎn)、永久性的考慮，光◇興業(yè)電子配件公司決定再冒一次風(fēng)險(xiǎn)， 再一次與ERP公司合作。上一次的合作失敗的痛苦并沒(méi)有完全愈合，于是對(duì)這一次的選型與合作，光◇興業(yè)電子配件公司非常慎重。對(duì)軟件廠商選了又選，挑了又挑。通過(guò)篩選，“鎖定”了兩家作為考察對(duì)象。隨后便再一次深入軟件企業(yè)實(shí)地考察，然后組織專門業(yè)務(wù)人員來(lái)聽實(shí)際講解，通過(guò)對(duì)統(tǒng)率制造業(yè)ERP實(shí)力的分析，從企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和軟件產(chǎn)品本身的情況分析，比較下來(lái)，最后選擇了統(tǒng)率制造業(yè)ERP。光◇興業(yè)電子配件公司覺(jué)得當(dāng)時(shí)選擇統(tǒng)率制造業(yè)ERP并不像現(xiàn)在這樣胸有成竹，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)這次的“寶”是押對(duì)了。

光◇興業(yè)電子配件公司內(nèi)部管理存在以下問(wèn)題：電子產(chǎn)品小配件，種類繁多，手工作業(yè)方式陳舊老套。所有資料，表單都是以手工資料為主，不便于管理 ，工作效率低，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，容易出錯(cuò)。統(tǒng)率制造業(yè)ERP實(shí)施顧問(wèn)師與光◇興業(yè)電子配件公司決策層進(jìn)行商討規(guī)劃實(shí)施步驟?；痉结槾_定后，項(xiàng)目組選擇了從關(guān)鍵環(huán)節(jié)“庫(kù)存”入手。

接下來(lái)的階段，統(tǒng)率制造業(yè)ERP將完成數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置，其中包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、實(shí)施方案測(cè)試等等；然后由統(tǒng)率制造業(yè)ERP實(shí)施顧問(wèn)師對(duì)光◇興業(yè)電子配件公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)施方案模擬運(yùn)行；待一切條件成熟，經(jīng)雙方確認(rèn)系統(tǒng)達(dá)到雙方要求后才進(jìn)行系統(tǒng)切換，以保證項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失。

與原來(lái)光◇興業(yè)電子配件公司采用手工作業(yè)方式，造成了庫(kù)存孤立、庫(kù)存不實(shí)和負(fù)庫(kù)存情況相比，成功導(dǎo)入統(tǒng)率制造業(yè)ERP的庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等模塊后，一切負(fù)面狀況消失了。在統(tǒng)率制造來(lái)ERP系統(tǒng)里，一切都網(wǎng)絡(luò)化、透明化、流程化。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存了多少什么樣的物品，材料，一清二楚，同樣采購(gòu)部門也對(duì)須采購(gòu)的材料一目了然，不需要再購(gòu)買已有庫(kù)存或不再使用的材料。這樣下來(lái)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃都得以清清楚楚，明明白白的作業(yè)。

五個(gè)月后的一天，光◇興業(yè)電子配件公司員工歡呼著慶祝，統(tǒng)率ERP實(shí)施驗(yàn)收獲得圓滿成功。光◇興業(yè)電子配件公司全體員工對(duì)ERP有了新的見解，對(duì)統(tǒng)率制造業(yè)ERP給予了高度的評(píng)價(jià)。