企業(yè)名稱(chēng) ：鴻塑膠制品公司
行業(yè)類(lèi)別 ：塑膠及非金屬制品
主要產(chǎn)品 ：電腦周邊塑膠件射出、商標(biāo)印刷、電腦，鍵盤(pán)，DVD，LCD,掃描器，數(shù)碼產(chǎn)品外殼；模具開(kāi)發(fā)；改模修模；原料加工；原料染色；表面噴涂；絲??；組裝
塑膠行業(yè)面臨著更激烈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)，也蘊(yùn)藏著無(wú)限發(fā)展的機(jī)遇。管理信息化是提高塑膠企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制、使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必要的選擇之一。
鴻塑膠制品公司就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化管理的重要性，并購(gòu)買(mǎi)了一套ERP管理軟件系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制令的下達(dá)、銷(xiāo)售出貨單的作業(yè)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，鴻◇塑膠制品公司越來(lái)越感到企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是需要一套完整的ERP系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管控、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管控等等。為此，鴻塑膠制品公司就開(kāi)始考慮進(jìn)行ERP軟件選型。
結(jié)合企業(yè)自身需求，經(jīng)過(guò)多方面的考慮與比較，統(tǒng)率制造業(yè)ERP雄厚的實(shí)力，豐富的經(jīng)驗(yàn)精髓，居高的導(dǎo)入成功率吸引了鴻◇塑膠制品公司領(lǐng)導(dǎo)人的視線(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的與統(tǒng)率資訊進(jìn)行了解與洽談，誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度，雄厚的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍更加肯定了統(tǒng)率的實(shí)力，堅(jiān)定了合作的決心。同年11月底，統(tǒng)率ERP與鴻塑膠制品公司成為合作伙伴。隨之統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問(wèn)師隊(duì)伍與鴻塑膠制品公司領(lǐng)導(dǎo)層就公司存在的不足進(jìn)行反復(fù)研討。決定首先對(duì)公司管理層，ERP使用者進(jìn)行培訓(xùn)，了解ERP的產(chǎn)品性能及功用。接著，對(duì)公司的內(nèi)部資料進(jìn)行編碼導(dǎo)入，同時(shí)進(jìn)入試運(yùn)行。雙方經(jīng)過(guò)四個(gè)月的全心合作與努力，統(tǒng)率ERP的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、付款&收款管理、成本計(jì)算管理等模塊，讓鴻塑膠制品公司發(fā)生翻天覆地的改變。以往麻煩的業(yè)務(wù)跟單變得簡(jiǎn)單，輕松了；不明確的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量變得精確，明了；混亂的財(cái)務(wù)應(yīng)收，應(yīng)付款帳目變得清楚等等……
鴻塑膠制品公司因啟用了統(tǒng)率ERP感到輕松與驕傲。公司的管理不斷提升了一個(gè)臺(tái)階，業(yè)績(jī)也隨之越作越好，發(fā)展的商機(jī)也接踴而來(lái)……
