我們公司主要生產(chǎn)銷售各種封裝三極管，整流二極管，穩(wěn)壓管，瓷片電容，電解電容，滌綸電容電阻系列，開關(guān)管，變?nèi)莨埽N片二三極管等電子產(chǎn)品。
在選擇統(tǒng)率ERP之前，我們曾經(jīng)借助總部的一款ERP系統(tǒng)在使用，但去年，隨著公司新的戰(zhàn)略發(fā)布，工廠開始獨立運營，只能暫時性的手工作業(yè)。由于品種繁多，生產(chǎn)計劃和采購計劃計算既耗時又耗力，生產(chǎn)協(xié)調(diào)非常困難。且物料出入庫信息量大，手工記賬的賬務效率低準確率不高，物料庫存信息也無法實現(xiàn)各部門共享公司。最后公司決定重新開啟使用ERP系統(tǒng)以便改善當前的管理模式。經(jīng)過對多方軟件公司對比，最終我們公司選擇了統(tǒng)率ERP來幫助我們解決這些難題。
通過統(tǒng)率公司售后顧問幾個月來廠指導，我們針對ERP系統(tǒng)和公司未來的發(fā)展做了以下總結(jié)：
一、提高人員素質(zhì)
ERP帶來內(nèi)控工作的革新，使企業(yè)員工從繁雜的填表、報表中解放出來，另一方面ERP又對企業(yè)員工提出了新的要求，企業(yè)內(nèi)控人員既是ERP系統(tǒng)的使用者同時也是系統(tǒng)的維護者。
二、改善管理制度
改善人員組織控制制度。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，要對手工系統(tǒng)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對各類崗位進行重新的劃分。
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三、管理控制
適當?shù)穆氊煼蛛x，采取措施確保各工作站、終端和人員之間適當?shù)穆氊煼蛛x；通過內(nèi)部審計部門對ERP系統(tǒng)信息的質(zhì)量和完整性進行獨立和公正地監(jiān)督與評價，有利于系統(tǒng)內(nèi)部自我約束、自我激勵機制的建立與健全。
總體來說，使用ERP系統(tǒng)是加強企業(yè)管理，整合企業(yè)資源的有效手段。目前公司提高自身競爭能力重要途徑是充分利用本單位的資源，而ERP系統(tǒng)通過計算機技術(shù)將企業(yè)的資源有效整合成一個整體，加強管理，提高工作效率及數(shù)據(jù)準確性，從而提高了公司的競爭能力。
《》志電子有限公司戚總
