創(chuàng)《》實(shí)業(yè)有限公司于2011開(kāi)始導(dǎo)入統(tǒng)率公司ERP產(chǎn)品，很榮幸公司導(dǎo)入了產(chǎn)品，同時(shí)也給了我一個(gè)真正學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我是一名MIS人員，自己也是從不懂什么是ERP到開(kāi)始學(xué)習(xí)ERP的一個(gè)過(guò)程，感想還是挺多的。公司實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)的也是公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以管理變革與科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為公司引入具有與國(guó)際先進(jìn)水平的管理理念，建成涵蓋公司人、財(cái)物以及項(xiàng)目整合的企業(yè)信息管理平臺(tái)。
ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理信息平臺(tái)，ERP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程就是將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)納入到統(tǒng)一的ERP管理信息平臺(tái)中的過(guò)程，是軟件系統(tǒng)與企業(yè)逐漸磨合的過(guò)程，是互相妥協(xié)與互相進(jìn)步的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們還需要樹(shù)立一些新的觀念：
1、正確的思想理念：ERP先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際管理發(fā)生碰撞，ERP不僅僅涉及的只是企業(yè)根據(jù)科學(xué)的流程圖來(lái)改變企業(yè)目前的架構(gòu)，它需要的是把這種科學(xué)的管理思想貫徹到每一個(gè)人的頭腦中。表層的組織變更帶來(lái)的只是與流程圖的吻合，只有思想流程的理解才能真正做到行之有效。
2、輸入數(shù)據(jù)要規(guī)范：這種工作習(xí)慣在ERP系統(tǒng)使用時(shí)尤為重要，不按照規(guī)則輸入物料或產(chǎn)品代碼，不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，錄入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等。這些不遵守規(guī)則的行為足以ERP系統(tǒng)的運(yùn)行受到干擾甚至癱瘓。
3、責(zé)任到人：ERP中一個(gè)主要的管理思想就是要求明確責(zé)任到位，各部門(mén)之間溝通順暢。因此這需要根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)重新確定各部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)。
ERP可以通過(guò)快速和正確的信息，讓使用公司因?yàn)檎莆樟诉@些信息而作出正確的決策，就是ERP增加企業(yè)管理能力之所在。能真正地讓ERP融入到你的管理，改變管理方式，那么你就會(huì)勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，使用ERP可以融入管理工作，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
