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（二）ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好：

ERP管理系統(tǒng)會自動產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù)，專門用來支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化，ERP管理系統(tǒng)還會隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng)，就可以得到以下信息：

1、客戶需求可否按時滿足？
2、如果不能按時滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少？不足的數(shù)量何時可以提供？
這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數(shù)，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。
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（三）ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題：

ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP模擬制造企業(yè)中無聊計劃與控制的實際過程。它要回答并解決4個問題：
1、要制造什么產(chǎn)品
2、用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品
3、手中有什么零部件或原材料
4、還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料
這4個問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。他構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。
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（四）ERP可以提高質(zhì)量并降低成本：

通過ERP系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

（五）ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀：

ERP強調(diào)企業(yè)的整體觀，他把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在同一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個企業(yè)的一個通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業(yè)的整體運作機制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。
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總結(jié)：
可以說，任何企業(yè)都可以通過ERP得到改善，不論一個企業(yè)的管理水平多么的高，ERP可以使他的管理水平更高。?

1.可自定義工資計算方式，既可用于計件工資計算，也可用于計時工資計算；

2. 多種計件數(shù)據(jù)錄入方法，可按姓名，按工序，按生產(chǎn)單號等（同時支持用條碼器收集）；

3. 可以按產(chǎn)品設(shè)置工序，按生產(chǎn)單進行生產(chǎn)批次管理；

4. 自動統(tǒng)計員工每日工資報表，支持Excel等多種格式輸出；

5. 可以按部門工資匯總；

6. 具有可配置的權(quán)限管理，普通錄入員只能輸入計件信息，不能看到人員工資；

7. 方便的計件查詢、統(tǒng)計、匯總、數(shù)量審核；

8.計時計件工資直接歸集工單生產(chǎn)完工產(chǎn)品的直接人工成本項目中，同時提供生產(chǎn)產(chǎn)能分析報表和生產(chǎn)不良品分析報表。